管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

　　简单的说：满足了猪的需求，让猪场、猪产生相应反馈价值；猪场平均水平价值体现，猪场管控正常。这个算是猪场管理。

　　1、兴趣培养；不管能力、水平等因素多强，如果没有对于养猪及后续猪场管理的兴趣，永远无法达到养猪意义上的巅峰。

　　2、认知和完善；对于养猪的任何环节粗浅却正确的认知是非常有必要的，起码要知道大概是什么样子，关于后期细化需要时间和精力。一颗大树重要的先有树干才能有树枝；养猪像种树，不像蔓藤。

　　3、正确的分析、判断力；猪场很多事物需要形成相对稳定流程化，而在稳定前，事物的分析及判断决定，是非常重要的。如硬件设计，品种的挑选，原料、饲料选择，添加剂、疫苗、兽药的采购等。

　　资金的合理投入，以及投入产出的合理性分析，资金流、资金链的维系等，猪场失败的很多关键点都在这个环节。

　　4、格局的发展；因为人受环境影响，受限于周边圈层的定向发展，而养猪对于丹、法、荷、美等国家高水平的猪场管理的体会是非常有必要的；不只是知识的了解，有条件的可以用眼睛去“看”，用心去体会。

　　5、人员的分析和管理；人总是不同的，而猪场很多环节对人的特性要求也不同；作为管理者来说，人的合理分配使猪场效价最大化。

　　而人员的综合配合力，和猪场的总体管控是一个必然联系；当把人链接、猪管控、场流畅起来，猪场水平很快就可以达到峰值。

　　对于猪场管理者的养成；可以称之为小“企业家”的养成；而任何一个合格的企业家，都是拥有正确的独立人格，和判断力的。

　　养猪不是核心秘密的产物，只是缺乏简单正确的思考，还有不要受大环境的混乱波及。养猪这两年注入了很多年轻血液，但管理水平依然止步不前，原因是养猪的“高手”太多，行业的“真人”太多，天天跟着学三学四，却连（一）都不知道是什么，何时能扭转呢？