随着国内养猪供给端的过剩，各大养猪企业都开始调整生猪产业结构，优化生产模式。伴随居民饮食习惯的改变，猪肉消费继续疲软，对养猪行业的生存来说更是雪上加霜。各大企业想要求活，低成本养猪成为绕不过去的一个话题。如何增效降本？成为各大养猪集团，动保公司，饲料公司需要联合解决的一个问题。猪场人员成本约占肥猪出栏总费用的

　　好的猪场人员结构，可以保障猪场员工工资高，绩效优。让员工更有工作和责任感。能充分发挥员工的主观能动性，便于人员招聘和素质低下员工的淘汰，保证生产的高效率运行。但凡事都有一个度，我们也不能一味的压缩人员成本。好的管理者需要根据人员能力来综合考量需要配置的人员数量，让猪场达到一个高效稳定的状态。

　　以下是参考国内各养猪公司，在不同管理水平，不同生产环境，不同操作熟练度等因素下，整理出的一个比较合理的人员配置形式。谨作为养殖老板们的参考。

　　①繁殖场，育肥场需要配备全自动饲喂料线，全漏缝板，水泡粪或刮粪机。产房定位栏仍然需要人工辅助清粪；

　　饲养人员最少需要高中以上学历，从事相关区间工作3年以上，积极参与公司组织的培训，能够不断学习，提升，总结工作方法。最重要的一点是必须团结同事，懂得相互配合的重要性。

　　饲养人员每人饲喂150头哺乳母猪，从母猪上产床到仔猪断奶阶段的包干管理。免疫，保健，转猪等事项由科长组织协作完成。

　　以上是猪场人员配置的一个思路，可以借鉴不可照搬。因各养殖公司或集团的生产目标不同，反应在配置上就会有出入。

　　②猪场参与猪只饲养和管理的人员占整个产区人员的比例在2/3和3/4之间，规模越大，后勤人员占比越低，人均效率越高。

　　③小型猪场往往以降低人员要求，降低人员工资水平来应对猪场过高的人力成本，从本质来讲这种观念是错误的，单价降低了但是人员数量增加了。总成本还是增加了。

　　想要降低人力成本核心是提升人均效率，通过技能和设备的提升让每个人多养猪，这才是真正的增效降本。